5月13日，江西公司所屬晶和科技舉辦的為期一周的合同能源管理項目經(jīng)理必修課培訓圓滿結(jié)束。此次培訓由交付部精心組織，旨在進一步提升交付員工的專業(yè)技能，深化對公司項目管理體系的深入理解。
培訓講師團隊由技術(shù)與解決方案部、項目成本部等多個部門的資深專家組成，確保了培訓內(nèi)容的專業(yè)性和實用性。培訓內(nèi)容覆蓋了從合同能源管理的基礎(chǔ)知識到項目管理的各個階段，包括項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等。
培訓首日，學員們通過馬鞍山市主城區(qū)路燈節(jié)能改造項目的成功案例剖析，深入理解了合同能源管理的運作機制和效益評估方法。隨后的培訓深入探討了項目管理的質(zhì)量控制、成本控制、風險應(yīng)對、合同管理和安全管理等領(lǐng)域，同時引入了敏捷管理的應(yīng)用、風險控制策略、項目管理軟件的使用、成本估算與預算管理等前沿知識。
在五天的密集學習后，20多位參訓項目經(jīng)理結(jié)合自己的實戰(zhàn)經(jīng)驗進行匯報與結(jié)業(yè)考核，并接受了高層、管理人員和部門主任的評審。常務(wù)副總陳耀庭在培訓結(jié)束時總結(jié)指出，此次培訓不僅全面提升了員工的專業(yè)技能，也是對公司項目管理體系的深度優(yōu)化。員工們通過案例分析提高了解決實際問題的能力，提升了公司整體項目管理水平，有力增強公司市場核心競爭力。