為貫徹落實集團公司“能力提升年”安排部署，太陽能華中區(qū)聚焦抓隊伍建設，以多渠道、多形式、多層次的能力提升訓練營實現(xiàn)員工“管理+業(yè)務”能力高度融合提升。

多渠道交流

一方面，外部專家引進來，華中區(qū)組織廠家走進監(jiān)利電站針對系統(tǒng)效率測試設備使用進行培訓，邀請外部優(yōu)秀講師開展攝影課程、黨課、新聞寫作課程等，提升工作技能、解決工作痛點；另一方面，技能、黨課培訓內部走出去，安排運維技術能手前往廠家駐廠學習精進專業(yè)技能，推薦財務人員到太陽能公司本部進行工作交流，對標先進學習借鑒。自身亮技能，持續(xù)通過部門分享、班組內訓、內部輪崗等方式，強化員工個人業(yè)務技能、增強人員崗位遷移能力。

多形式教育

市場開發(fā)中心通過“角色扮演”還原客戶拜訪全過程，提升開發(fā)人員綜合素質和業(yè)務素質。安全生產部聯(lián)合項目管理中心解析在建項目高風險作業(yè)事故典型案例，觀看警示教育片，強化全員安全意識，提高應急處置能力。

多層次培訓

華中區(qū)搭建多層次的培訓體系，圍繞培訓方式、時長、內容及影響培訓參與度等多方面開展培訓需求問卷調查，收集了46條意見建議，提升培訓有效性，先后開展了服務器運維知識、無紙化運維管理系統(tǒng)、安全標準化、高風險作業(yè)安全、“三同時”、募集資金管理等業(yè)務類培訓，辦公軟件使用技巧、行政規(guī)章制度等綜合類培訓。

通過“多渠道、多形式、多層次”的能力提升訓練營活動，太陽能華中區(qū)職工的綜合能力得到了顯著提升，有效激發(fā)了人才內驅力，筑牢了堅實的人才基礎。下一步，太陽能華中區(qū)將持續(xù)注重全員多方位能力的提升，為優(yōu)秀人才、團員青年搭建鍛煉成長平臺，以能力提升新成效助力華中區(qū)高質量發(fā)展。