為全面落實風(fēng)電公司十四五戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步增強企業(yè)核心競爭力，風(fēng)電公司積極利用信息資源，在數(shù)字化平臺建設(shè)上持續(xù)發(fā)力，相繼推出風(fēng)電公司財務(wù)共享系統(tǒng)和風(fēng)電云上數(shù)據(jù)中心，促進(jìn)風(fēng)電公司信息化向集成、共享、協(xié)同轉(zhuǎn)型升級，為風(fēng)電公司高質(zhì)量發(fā)展提供內(nèi)生動力。

打造系統(tǒng)集成的財務(wù)共享系統(tǒng)。風(fēng)電公司財務(wù)共享系統(tǒng)結(jié)合現(xiàn)有的NC6.5財務(wù)核算系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃，打造的新型集成化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的財務(wù)核算體系。各子系統(tǒng)應(yīng)用統(tǒng)一基礎(chǔ)平臺，統(tǒng)一數(shù)據(jù)信息，在已建設(shè)完成的財務(wù)核算和資金管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，建設(shè)財務(wù)共享系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)費用管理、流程管理、結(jié)算管理、財務(wù)核算的集成應(yīng)用，最終形成19類業(yè)務(wù)單據(jù)，54項審批流程，12套報銷標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)共享系統(tǒng)的建設(shè)，以規(guī)范和優(yōu)化下屬公司各項業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)審批流程自動化、財務(wù)核算智能化，有效提升財務(wù)核算處理工作的效率和質(zhì)量，提升財務(wù)信息化水平。未來將陸續(xù)增加合同管理、預(yù)算管理模塊，持續(xù)探索構(gòu)建業(yè)財一體化管控體系，促進(jìn)業(yè)務(wù)與信息化的深度融合，促進(jìn)提質(zhì)增效，全面提升公司科學(xué)化、精細(xì)化管理水平。

建設(shè)實時管控的云上風(fēng)電數(shù)據(jù)中心。云上風(fēng)電數(shù)據(jù)中心（生產(chǎn)運維系統(tǒng)總部側(cè)）通過對全系統(tǒng)風(fēng)機監(jiān)視、數(shù)據(jù)報表、生產(chǎn)管理、操作指南等方面，為使用者從各個維度實時查看風(fēng)機運行狀態(tài)、電量報表、設(shè)備停機、生產(chǎn)指標(biāo)、基礎(chǔ)信息等各類數(shù)據(jù)，為設(shè)備運維管理人員根據(jù)風(fēng)場運行狀態(tài)做出科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)支持。

風(fēng)電公司財務(wù)共享系統(tǒng)和云上風(fēng)電數(shù)據(jù)中心的開發(fā)與應(yīng)用，作為風(fēng)電公司數(shù)字化建設(shè)的重要實踐，將在風(fēng)電公司精細(xì)化運行中發(fā)揮重要作用，將推動風(fēng)電公司生產(chǎn)經(jīng)營模式向數(shù)字化、智能化模式轉(zhuǎn)變，為科學(xué)實現(xiàn)“雙碳”任務(wù)目標(biāo)貢獻(xiàn)更大力量。