該做什么？這是每一個企業(yè)管理者要經(jīng)常思考的問題。然而，要很好地回答這個問題，卻并不容易。感謝集團公司黨委書記、董事長宋鑫同志推薦閱讀唐納德·基奧的《管理十誡》。作者從不該做什么的角度，一反常規(guī)，另辟蹊徑，層層遞進，對企業(yè)管理者易犯的十一種錯誤作了系統(tǒng)梳理，給讀者以忠告和啟迪。結(jié)合平時工作，個人對其中第六誡至第八誡的體會尤為深刻：

一要力戒泛泛而談。第六誡“不用心思考，對該做的事情一知半解”，闡述了一知半解的危害，強調(diào)工作中深入思考并進行及時總結(jié)的重要性。二要力戒人云亦云。第七誡“自己不去把握，完全信賴專家”，強調(diào)作為管理者，在緊要關(guān)頭必須自己作出判斷，扛起責任，不能盲目輕信和依賴專家。三要力戒官僚主義。第八誡“行政作風盛行，團隊臃腫”，強調(diào)官僚主義不僅會阻礙進步、阻礙組織成功、讓優(yōu)秀的人才流失，而且會加速災(zāi)難的到來。

實際上，上述觀點我們并不陌生。比如，宋鑫董事長多次強調(diào)“不要僅僅帶著問題來，要帶著方案和措施來”，要防止“把說了當做了，把做了當成做好了”；強調(diào)“不要當甩手掌柜、二傳手、小貴族，不要凡事依賴中介”；同時，每年召開轉(zhuǎn)變作風、服務(wù)基層推進會，多次強調(diào)要牢固樹立“嚴深細實緊”和“馬上就辦、真抓實干”理念，積極改作風、提效率，多為群眾辦實事。家強總也強調(diào)要去機關(guān)化，要有“分秒等不起、時刻坐不住、處處慢不得”的意識，把集團提出的各項戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為本部門、本企業(yè)的工作任務(wù)，說到做到，多曬成績單、多講結(jié)果，不能空喊口號、流于形式。

集團公司主要領(lǐng)導的提醒，同《管理十誡》相比，有異曲同工之處。今年是集團公司“能力提升年”，我將認真抓好理論學習和經(jīng)典圖書研讀，堅決貫徹落實集團公司黨委部署安排和工作要求，努力做到學以致用，將學習收獲轉(zhuǎn)化為推動工作的具體措施、行動和成效。